兴安煤矿加强经营管理 提高经济效益
发布日期:2018年1月9日  来源:鹤岗矿工报 作者: 孙维世 杨兰花      
    本报讯 (记者 孙维世 杨兰花) 兴安煤矿加强经营管理,极限挖掘潜力,企业经济运行质量稳步提高。
  深入推进内部市场化建设。学习鲁、皖先进煤炭企业内部市场化管理经验,确定“循序渐进、简洁科学、突出重点、注重实效”的总体思路,打破固有管理模式,对相关管理流程和环节进行全面梳理、优化、再造,建成了涵盖14个管理系统的综合化信息平台,提高了工作效率。
  充分发挥职能部门作用,完善经营管理政策,突出材料平衡调剂重点,每月分系统、分单位对大型材料投入、占用、闲置及设备的运转状态进行检查,使材料由量化管理提升为使用状态管理,对闲置物资合理调剂使用,加快了物资的周转,减少了无效占用。对各单位井上、下领用物资实行“一站式”配送,减少了跑冒滴漏;推行设备物资“六零”管理模式,整合各单位机电维修人员,成立井上、下修复点及机电工作室,共实现更生修造产值9264万元,节支降成6365万元。
  完善考勤管理。通过推行虹膜、人员定位、考勤簿“三位一体”考勤管理,严格执行“班清班结”制度,优化班中餐发放流程,最大限度的减少了无效工资和保健费投入。强化煤质管理。健全了全员、全过程、全方位抓煤质的管理制度,原煤热值保持稳定。
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